跟着国内旅游消耗和商务旅行的稳步回升，消耗者对住宿需求日趋多元化，不仅为货仓业带来新的发展机遇，也鼓励了高品性住宿工作的升级。濒临这些变化，好多货仓通过缔造政策融合与定约来增强自己竞争力。关于投资者而言，聘用具备苍劲品牌实力和专科运营才气的融合伙伴至关首要。

货仓投资东谈主方先生暗示：“我之前一直在地点洽商单体货仓，几年下来也发展了十来家门店。跟着市集竞争的加重，咱们急需进步家具品性和工作质地，但愿既能取得大平台的优质流量缓助，又能兼顾原有客源。滥觞我合计这种‘既要又要’的想法不太现实，但很庆幸，咱们找到了联络并能欣慰这些需求的融合伙伴艺程酒管。”

左证中国饭馆协会发布的《中国货仓集团及品牌发展汇报》泄露，罢休2023年末，我国货仓连锁化率已达40.95%，不仅逾越各人平均水平，更朝着泄漏国度60%的水牢固步迈进，这与各大货仓集团纷纷发力存量市集是分不开的。自2021年设立以来，艺程酒管依托艺龙货仓科技平台实力赋能，专注于存量市集的改进升级，收场了5年1000家门店的高速增长，在竞争横蛮的货仓市集中站稳了脚跟。

不忘初心，以赋能助力存量市集货仓升级提质

设立开首，艺程酒管就制定了相等显然的发展策略：奋勉于赋能货仓料理行业，进步行业运营后果，裁减洽商老本，收场与各大平台的智能化对接。

为了收场这一认识，艺程酒管给与了多品牌政策与融合品牌并举的发展模式，不仅全面发展自有品牌，还积极与各区域型酒管公司融合，为中微型货仓保留其独到的品牌特色，为客户提供更丰富的出行聘用和家具体验。

同期，借助艺龙货仓科技平台的苍劲相沿，艺程对旗下货仓从品牌、工夫、运营、营销、采购、会员、金融、东谈主才等八大板块进行系统化赋能，大幅进步其运营后果和工作质地，在竞争横蛮的连锁货仓市集中创举了全新的场地。

以逸米货仓为例，这个深耕广州市集、长久宝石“小而精”的品牌，于2023年与艺程酒管达成政策融合，共同设立了程驿酒管公司，专注于城市中枢一二线商圈中小体量物业的存量改进。融合仅半年，逸米货仓便赶紧签约40多个新模式。2024年12月，程驿酒管推出全新升级的逸米、逸米S和生计方式品牌逸之货仓，不仅阴私更平时的消耗群体，还收效拓展至更多城市，显赫进步了品牌实力。罢休2024年12月，逸米已布局世界32个城市，门店数目冲破155家，RevPAR和OCC均取得显赫增长。

消耗者的住宿需求在以前5年中也发生了长远的变化，为欣慰消耗者多元化的住宿消耗需求，以及货仓投资者的不同投资诉求，艺龙货仓科技搭建了阴私高端、中高端、中端、轻中端各个品牌层级完善的“水点型”货仓品牌矩阵。其中，艺程酒管不但推出了艺龙壹棠货仓、艺龙万国货仓、艺龙玺程国外货仓等多个自有品牌，更与世界5家区域性连锁品牌永诀设立了程驿、米高、久程、艺赢德、北程等合股公司，不断扩展品牌矩阵，收场了自有品牌与融合品牌的都头并进，靠得住作念到了“成东谈主达己”。

有了投资东谈主的认同与信托，艺程酒管在存量货仓市集开拓上势如破竹，赶紧地缔造起品牌领略度和好意思誉度。从2021年上海的第一家门店，到如今遍布世界30+省份、200+地级市和300+县级市，逾越1000家的货仓齐集，家具阴私从豪华到经济型、从商务差旅到逍遥度假的多元化需求。  

与传统货仓集团依赖繁密的拓荒团队进行延长的模式比拟，艺程酒管愈加闪耀通过品牌力与深度运营介入，绵绵不断地为货仓投资东谈主和消耗者带来更好的家具和工作，不断进步以运营入手拓荒的比例，在现时千店范围的基础上，朝着翌日5年每年新增600-700家门店的增长认识，到2029年，旗下门店总量将有望冲破3000家。

运营7招赋能，作念投资东谈主“靠得住、靠得住”的陪同者

艺程酒管CEO钟宗升暗示：“艺程用5年时刻，其实搞定的是两个问题，一个是赢得货仓投资东谈主的信任，另一个是匡助货仓积聚自己的中枢竞争力。”

艺程一直向投资东谈主提供透明、实时、准确的货仓运营数据，包括集团与店总的换取交流、月度汇报以及预算均分析，统共运营信息数据都会在IT系统中实时展现，让投资东谈主省略实时掌合手货仓洽商情况，有用参与货仓洽商决策。通过这种透明的数据信息分享机制，艺程与投资东谈主缔造了深度的互信关系，并在融合历程中省略经久互相缓助。

为了匡助融合品牌快速成长，艺程从东谈主才培养、IT 系统、运营才气、响应机制、监督纠错机制等方面为其打造和强化中枢竞争力。针对不同中小货仓品牌在运营上的短板，艺程则以“运营7招”径直化解：围绕用户、履行、口碑、曝光、流量、契约客户、渠谈这7个界限，制定笼统的运营限定和有用的引发机制，促进整体职工共同为货仓积聚品牌和运营钞票。

艺程投资东谈主赵女士分享谈：“契约客户一直是咱们货仓的短板。与艺程融合后，咱们本心地发现销售团队积极开拓市集，配合助理进行如期回拜，在3公里范围内致密布局，主动与各公司行政东谈主员缔造关系，真贵经久融合关系。几年下来，咱们的契约客户数目一直稳步进步，成为货仓收入的经久首要来源。”

从“量变”到“质跃”，为行业发展注入新动能

站在第二个五年发展策动的新起程点上，在不时和顺范围的同期，艺程酒管将把眼神更多聚焦在为消耗者提供更优质的家具和工作体验、为投资东谈主提供更有价值的陪同，进入“从以量阴私到以质进步”的新阶段。

针对存量市集货仓家具的性情，特殊是融合品牌与非标家具，艺程酒管提议“所见不同，所感一致”的管意义念。为了让主顾有融合的工作体验，艺程全力打造了“程小艺”全链条工作体系，从入住时的一声致敬、一杯清茶，到“百宝箱”中的贴心用品，再到高端品牌门店提供的离店伴手礼，在每一个主顾战役点上进行想考和重构，不断扩展工作的深度与广度，将温度传达给每一位主顾，将其打酿成独到的工作柬帖。

主顾还不错添加程小艺的企业微信，不仅能随时取得贴心工作，赶紧搞定入住历程中的问题，还能实时了解各种预订信息和专属福利。通过一体化的IT系统，货仓料理东谈主员不错在手机上实时查抄、真贵已添加程小艺企业微信的主顾尊府，收场精确营销，裁减获客老本，并进步复购率和客户赤忱度。

在不时进步消耗者体验的同期，艺程酒管也高度心疼投资东谈主工作，并参预多数资源缔造完善的投资东谈主响应体系。从加盟阶段、开业前准备，到每月如期回拜，艺程的投资东谈主工作团队长久主动了解投资东谈主需求并收罗响应，确保投资东谈主能随时找到专科对接东谈主，并在遭逢问题时快速取得搞定决议。

5年1000店，是艺程酒管开疆扩土的硬实力，亦然无边消耗者和货仓投资东谈主的认同与信托。预计翌日，艺程将赓续秉持经久主义，以专科化运营和立异工作模式，通过不时优化料理体系、深化数字化赋能、完善东谈主才培养机制等举措，作念投资东谈主“靠得住、靠得住”的陪同者，与中国货仓行业“艺”起成长，“程”势而上！